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公司召開2022年年中工作會
發布日期:2022-08-11 來源:原創 瀏覽:27次
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7月25日,公司召開2022年年中工作會,傳達學習集團年中工作會精神,總結回顧上半年工作成績,分析研判當前形勢,安排總結部署下半年工作。

公司黨委書記、董事長朱良作總結講話;黨委副書記、副董事長、總經理孫科傳達集團年中工作會議精神并對下半年工作提要求;公司黨委副書記王春花主持會議,領導班子成員(擴大)、中層副職以上領導、年輕干部參加會議,老撾公司以視頻形式參加會議。

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孫科傳達了集團年中工作會會議精神及要求,上半年,集團主要經濟指標平穩運行,總體呈現“穩中承壓、穩中有進、穩中趨好”態勢,完成營業收入794.01億元,完成合同額1464.63億元,實現利潤總額23.5億元,資產總額7227.18億元,交出了一份擔當作為、奮發有為的期中答卷。

會議傳達學習了集團“九抓九力”的工作措施,一是抓聚信心信念,保持發展定力;二是抓好目標任務,夯實發展實力;三是抓實改革攻堅,激發發展活力;四是抓優投資融資,增強發展動力;五是抓準市場導向,提升發展效力;六是抓牢風險防控,強化發展能力;七是抓細管理升級,深挖發展潛力;八是抓活數字建投,賦能發展蓄力;九是抓強黨建工作,凝聚發展合力。

孫科結合集團年中總結會和公司下半年工作計劃,提出以下七點要求,

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一是拒絕躺平思想,主動擔當作為。領導干部要提升危機意識、創新意識、擔當意識、競爭意識,科學研判分析資金健康的項目,緊握機遇搶抓市場,加足馬力奮戰三季度,再接再厲決勝四季度,全力以赴完成職代會各項業務指標。

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二是加強經濟管控,強化成本管理。圍繞效益至尊原則,嚴格進行招標采購,做好項目預算,及時進行成本歸集,做到項目監管全過程、全覆蓋、無死角,同時,及時總結已完成的項目,要全面審計、全面清理,總結不足,對癥下藥,將整改責任落實到個人。

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三是加強科技創新,打造拳頭產品。加強科技的投入力度,申請科研項目立項和資金補助,不斷提升完善新產品,面向內外部市場全面推廣新產品,切實將科技成果轉化為生產力,打造質量硬、名聲響的拳頭產品。

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四是加強內部管理,提升管理效能。全力推廣釘釘平臺的農民工實名制管理系統,通過手機完成農民工身份證識別、人臉采集,形成農民工檔案信息,生產考勤臺賬、月工資表,同時大力推進農民工工資代付制度,確保工資到卡、保險到人。

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五是扎實推進產業工人隊伍建設改革。通過各類技能提升和勞動競賽吸納優秀的勞務人員,健全產業工人人才培養、評價發現、選拔使用、激勵保障機制,深入推進產業工人隊伍建設改革向縱深發展。

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六是踐行集團“走出去”戰略,著力拓展境外市場。加強與集團境外投資企業的合作,合力拓展境外市場,密切關注市場信息,找準契機開拓“一帶一路”沿線優質市場,擴大老撾公司境外市場占有。

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七是加強人才隊伍建設,夯實高質量發展根基。制定人才發展規劃,加強內外部競聘,推進各專業技術人才和高能人才培養,壓實全員述職匯報工作,對考核末位,不稱職的,堅決調整,全力打造人才隊伍優勢,激發公司內生動力。

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朱良肯定了公司在黨建工作、市場經營、科技創新、管理能力提升、市場化選人用人、黨風廉政建設、黨建引領等方面取得的成績,他強調下半年要做到以下四點,

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一是堅定信心謀發展,提質增效抓落實。今年公司配齊配強了領導班子,通過內部競聘引入大量人才,同時,進一步優化了管理思路,細化獎懲考核制度,全體干部職工要堅定發展信心,理順工作思路,拿出可行舉措,扛起責任,用勇立潮頭的擔當、愈戰愈勇的信念和勇于創新的精神,以“坐不住、等不起”的危機意識抓實營收,確保完成職代會的經濟指標。

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二是防范債務風險,加強資金管理。充分發揮票據支付功能,以票據清欠推動公司貨款清償,多措并舉加大收款力度,做好應收應付的雙降工作,嚴格執行事業部“以收定支”資金管理制度,降低資產負債率,提高資金利用率,減少資金占用成本,同時要堅持穩增長與防風險相結合,嚴控增量、化解存量,防范化解隱性債務風險。

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三是以客戶為中心,積極開拓外部市場。壓實經營工作責任,堅持“以客戶為中心”不動搖,著力提升經營管理能力,充分運用信息平臺,向客戶推送公司新產品、項目進度、合同履約情況等,要加強與客戶的溝通交流,為客戶提供優質的產品和服務。要立足集團,面向外部,充分利用自身的專業技術優勢,積極開拓外部市場,不斷提升規模品牌效益。

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四是多措并舉提產能,全力以赴謀發展。生產區的領導班子成員要輪流帶班保生產,深入車間一線開展生產督導工作,進一步加強專業技術培訓力度,提升一線生產職工技能水平,打造一支基礎扎實、業務精良的產業工人隊伍,同時,對標對標優秀企業,找準自身短板,汲取先進經驗,制定措施整改不足,著力提高產能,確保各項經濟指標圓滿完成,奮力推進集團內涵式高質量發展,順利迎接黨的二十大的召開!


會上,簽訂了《2022年債務風險防范化解責任書》;領導班子成員根據自身分工,對照年初職代會目標任務分解表,分析上半年存在的不足,匯報下半年重點工作計劃;市場管理事業部負責人張愛琴圍繞部門存著的問題和下半年的工作計劃進行交流發言,外爬架事業部、路橋事業部等部門負責人圍繞部門存著的問題和下半年的工作計劃進行檢視發言;各職能部門負責人對照年初職代會目標任務分解表,重點圍繞部門上半年工作存在的問題及下半年重點工作計劃進行匯報。


作者|凡月皎,責編|凡月皎,審核|張愛琴。


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